“沒有挑戰，怎知不可能？”——這是央視推出的勵志節目《挑戰不可能》的口號。回眸2015年的全年生產，為了保證企業的生存，五礦有色所屬湖南有色黃沙坪礦業分公司工人也勇于挑戰自我，完成了一項看似不可能完成的任務：截至2015年12月8日，采出鉛鋅原礦41萬多噸，平均品位9.97%，生產鉛鋅金屬量3.6萬多噸，鉛和鋅的選礦回收率分別為91%、92.35%，主體實現安全年，生產任務完成創近10年來較好水平。要知道這一成績是在異常艱難的條件下取得的，含金量十分高，凝聚了廣大干部職工的辛勤汗水和非凡智慧，貫穿著員工與企業命運與共的感動事件，書寫了企業爬坡上坎的新傳奇。帶著3.6萬噸是怎樣“煉”成的疑問，筆者走訪各主要生產單位、部門，去尋找真實的答案，發現事件的個中緣由。
管理層 果斷決策
隨著中國經濟發展步入新常態，有色行業產能過剩壓力持續釋放，國內有色金屬產品價格集體“跳水”，鉛、鋅、銅、鐵、鎢、鉬等礦產品市場價“跌跌不休”，有色行業企業遭遇了罕見的“寒冬”。公司深入分析面臨的形勢，根據企業自身的情況，從保現金流、保生存的大局出發，緊跟市場行情的變化，適時調整生產計劃，從2015年年初的完成鉛鋅金屬量3.2萬噸增加為3.6萬噸。別看是增加4000噸，這對公司而言，其工作量和難度呈幾何級增長。原因是在于，公司井下作業區域分布在上下垂直距離約400米的共11個中段，礦體主要以難、遠、小、殘居多，儲量為6000噸的采場約占85%，采出礦和提升轉運系統復雜。為了應對有色市場下行所帶來的巨大壓力，千方百計確保現金流，維持企業正常的生產經營，以總經理李海洪為首的公司領導層果斷決策，帶領職工向完成3.6萬噸鉛鋅金屬量目標發起挑戰，與此同時，公司逐漸減少鎢鉬產量（2015年12月份予以暫停），大幅壓縮成本費用開支，進一步加強規范化管理，大力推進機制體制改革，以抓領導干部為著力點狠抓作風建設，認真開展“三嚴三實”專題教育實踐活動，總之，各項工作均圍繞“控虧損、保生存”中心來開展。
為達標 多措并舉
“鉛鋅完成3萬6千噸，放在年初簡直是不敢想，較終能實現，我們還是‘霸蠻’啊！”——總經理助理兼總調度室主任陽國盛如是說。當公司生產任務幾度調整時，各生產單位、職能部門頗感壓力之大，一時還為難以完成犯愁，但是想到唯有增產，才能保證企業正常運轉，職工工資才能按時發放，大家很快理解公司的決定并形成了“排除萬難一定完成任務”的共識。為進一步摸清家底，生產副總羅志桃多次深入一線調研和現場辦公，就生產組織、計劃安排、科學調度、地質探礦、采掘技術服務等工作進行具體部署。關鍵時候，生產有關單位、部門服從大局，克服各種新老困難，抓好每項工作的落實，一個月一個月地努力完成生產任務。2015年的生產特別突出計劃性，工作安排緊湊，每月任務盡量往前趕，做到了“以月保季、以季保年”。生產過程中，突出抓采充銜接、提升轉運、品位管理、探邊掃盲、高效選礦等重點環節。為了降低成本，公司壓縮了掘進進尺近三千米，這使得采充銜接格外緊張，通過各系統合理調配廢石，從而確保采出礦的順暢。因為作業中段眾多，較深處已達-176米中段，提升瓶頸日益顯現。總調度室充分溝通、頻繁協調，注重各中段的平衡，另外規定了四采每天的提升量。四采實行了內部激勵辦法，較好地調動了職工的主觀能動性，3#豎井全年提升鉛鋅原礦27萬噸，大大超過了該井24萬噸的設計能力。品位管理進一步提高了要求和加強了力度，嚴格執行公司《采場管理技術規程》和《品位管理辦法》，以控制貧化率為工作中心加強現場管理和過程管理。對于生產一線職工，通過標準規范設計，使其不能采廢石，通過實施嚴厲的獎懲制度，使其不敢采廢石，通過個人與企業利益息息相關的教育，使其不想采廢石。為了完成追加的生產任務，一采、三采主動出擊，發揮該單位人員熟悉現場的優勢，采取邊采邊探，發現了幾處品位高的盲礦體，新增加礦量近5萬噸，為公司實現2015年全年任務和品位目標做出積極貢獻。選礦廠突出抓安全、現場、人員培訓、技術改造，確保了全年選礦各項指標穩定在較高水平，把握了公司出效益的較后關鍵環節。李海洪曾多次說道：“我們有一支勇于擔當、作風優良、執行力強、業務精通的兩級領導班子，有一個顧全大局、愛崗敬業、吃苦耐勞、敢打能勝的職工隊伍，2015年鉛鋅生產的漂亮收官再次印證了這一點。”
主力軍 勇挑重擔
2015年公司鉛鋅生產之所以能取得如此驕人的業績，得益于上下同欲和艱苦拼搏，得益于科學決策和務實作風，得益于規范管理和日積月累。總的來說，一采、二采、三采、四采、五采、六采、機運場、總調度室、選礦廠、生產技術部、地質部都付出艱辛的努力，做出優異的成績，尤其是一采、三采、四采、六采、地質部、選礦廠發揮主力軍的作用，為公司挑戰自身生產“極限”注入強勁動力。在生產條件日益艱難的條件下，側重于三個方面工作，一采出色完成了全年超產兩萬余噸鉛鋅礦任務，即積極尋找礦源、抓好生產銜接、精心組織和合理安排。三采立足于該單位所轄采礦區域平均品位較富的優勢，抓好生產組織、安全管理、品位管理，多出礦，出好礦，全年超額完成近萬噸礦量，為公司全年品位超計劃指標出了一份力。六采負責深部中段采礦，通風、轉運等條件較差，該場齊心協力為公司全年生產任務完成多做貢獻，實際也是出礦較多的單位。四采作為承接井下與地面的“咽喉”單位，為使井下采出礦石順利提升上來，在狠抓設備運行完好率和人員安全操作同時，采取有力措施激發職工主觀能動性，第一次使3#豎井全年提升能力實現超設計水平。自從公司2015年年初制定鉛鋅出礦品位9.8%之日起，在出礦品位隨著開采深度下延整體是呈下降趨勢的不利現實下，地質部化壓力為動力，會同各生產單位一道在原有的品位管理模式基礎上，工作要求更高，工作力度更大，該部技術人員發揮了“5+2”、“白+黑”的精神，嚴格把好出礦品位的各個環節，較終取得了全年出礦品位9.97%的可喜成績。選擇礦廠持續加強內部管理，確保設備的正常運轉，促進選礦指標穩中有升，鉛鋅選礦回收率創近6年較高。
促管理 水平提升
挑戰激發潛能，逆境促進提升。2015年生產計劃多次調整，是公司為求生存之舉，在全體干部職工克服難以想象的困難完成任務深感欣喜之余，回首2015年的工作卻還有了意外的收獲，那就是公司管理得到了新的提升。在公司追加任務而礦源不足的情況下，打破常規思路，在現有的地質資料和作業區域基礎上，主動去尋找盲礦點，有了不小發現，取得顯著效果。每月根據生產條件的變化，調節班組的結構：有大采場，組織大班；采場小而差，組織小班，這樣來，做到了靈活機動，提高了勞動生產效率。選礦廠堅持開展崗位技術培訓，使主要工種人員技術水平差距縮小，全廠整體水平提高。安全管理注重嚴、細、實、恒，2015年廠區內未出現一起安全事故。機運場改變傳統的只關注季度和年度檢修工作，利用生產和設備設施運行的空隙，實行日常性的有計劃的檢修，明顯降低了故障率，為公司采選銜接的連續性提供了保障。該場還積極執行“大成本”的要求，啟用活塞式壓風機，與螺杠式壓風機相結合使用，有效地降低了生產成本。2015年，隨著上部主溜井封閉和掘進進尺一定幅度削減，給井下配礦和采充銜接帶來很大難度。總調度室調度員和技術人員勤跑現場，對單位之間的矛盾和問題及時協調解決，主動增加工作量加強調度，注重生產的均衡性和連續性，促進了部門職能的履行和能力的提高。如今，品位意識已經深入生產單位干部職工的心，他們都主動參與到品位管理的工作中來。
3.6萬噸鉛鋅金屬量為公司2015生產劃上一個圓滿的句號，在企業發展歷程中有著標志性意義，它是坪礦人在逆境中求生存打的一場漂亮的攻堅戰，它也是坪礦人面對未來可能更嚴峻的挑戰所發出的集結號，它更是坪礦人身上承載著湘籍兒女“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”的精神體現。坪礦人相信，只要有了這種精神，加上所固有的資源和管理優勢，坪礦人就沒有跨不過的難關，涉不過的險灘，坪礦的明天必將迎來破繭重生。